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  • 哈佛教你做出聰明決策:為什麼優秀的領導人,會做出錯誤的決定?我們該如何從中學習,以做出更好的決定

    HBR's 10 Must Reads On Making Smart Decisions

    Series Libro 17 - 閱讀哈佛
    肩負決策重任的領導人,這是你不可不讀的最佳指南。如果你從未讀過「決策」的相關書籍,就直接閱讀本書吧!本書以「聰明決策」為主題,精選《哈佛商業評論》十篇相關文章,能為你與你的組織在避開決策陷阱,精進決策品質上,提供最重要的協助。換句話說,閱讀本書,你可以了解為什麼好主管會做出壞決定,並進一步避開這些陷阱,成為更好的決策者。讀了這本書,你就能為組織做出最好的選擇,讓自己與組織都更上層樓。▸本書特色◂本書收錄許多大師級的學者專家,像是《快思慢想》作者、諾貝爾經濟學獎得主康納曼;經典暢銷書《執行力》作者夏藍;精研大數據、知識管理大師戴文波特等,他們提出以下你需要的深入見解與精闢建議:.做出挑戰現狀的大膽決定.善用多元的資料數據,來支持你的決策.精準評估你的風險與利益.檢驗發生錯誤的因果關係.經由實驗測試你的決策.培養並提出建... ... Leer más

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    de 吳安妮 ...
    Series series 財經企管
    從小吃攤到台積電從跨國集團到微型企業AVM****協助企業破解營運迷思用管理強化競爭力、賺到影響力發掘三大成本迷思、四大經營困惑9****家企業無私分享經驗科技業|台積電:如何掌握產品的真實成本?品牌商×製造業|明門×Nuna×Joie:管理只看財報就好?食品業|日正食品:大訂單必然帶來高利潤?通路服務|普祺樂 :大客戶必然就是好客戶?製造業|旭然國際:業績很好,為何淨利卻是負的?製造業|町洋集團:難以獲利的產品就該放棄?製造業|協磁公司:傳產只能賺勞力財?貿易業|勇昌貿易:家族企業難以永續傳承?金融業|玉山銀行:如何真正賺到管理財?<s... ... Leer más

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    Series Libro 40 - 生命科學館
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  • 好問:化異見為助力的關鍵說服力

    Traducido por 陳珮榆 ...
    Series series 亞當斯密
    **★紐約時報暢銷榜No.1★亞馬遜網路書店當月暢銷榜Top 10★福斯新聞台主播達娜‧裴里諾(Dana Perino)、美式足球名人堂教練盧‧霍茲(Lou Holtz)盛讚推薦爭吵,解決不了對立有效提問,才能讓人不知不覺被你打動前美國聯邦檢察官暨眾議院議員──特雷‧高迪,匯集20年法律工作與政黨協商的案例經驗,教你如何有效溝通,化歧見為助力!**  從說服小孩整理房間,到進行提案希望獲取他人支持,在生活之中,我們每個人都會有需要為某些重要事情辯護的時候。然而在說服與溝通的過程中,我們往往會急於陳述自己的意見,並對他人的意見難以採納,導致對話陷入僵局而淪落至爭吵的結局。  從事法律工作20年,並且連任了4屆美國眾議院議員的特雷‧高迪,發現無論你是要說服別人或是與人爭論,最好的方法就是提問。因為不可否認的是,利用問題來改變他人是一種與眾不同的說服技巧,而提問是最高層次說服不可或缺的重要關鍵 ... Leer más

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    Blind Spots: Why We Fail to Do What’s Right and What to Do about It

    Series series 商戰系列
    挖掘人性本質,提升決策品質!善用行為倫理學,洞察不由自主的心理反應,意識到個人、組織、社會三個層次的思考盲點,就能避免因錯估人性而付出慘痛代價!‧哈佛商學院、華頓商學院課程選讀‧《富比世》書評盛讚:商界人士必讀之作‧榮獲商業書籍大獎Axiom Business Book Awards銀獎‧《與成功有約》作者史蒂芬‧柯維、《誰說人是理性的!》作者丹‧艾瑞利、哈佛法學院教授努金;政大商學院教授李瑞華、「讀書e誌」版主吳億盼 專文推薦如果看了這本書,1990年的金融海嘯和龐氏騙局是否就不會發生?福特瑕疵車和挑戰者號太空梭是否就能免於爆炸和死傷?為什麼台灣的隔離政策已經很成功,但還是會發生機師不甩居家檢疫的例子?為什麼企業明明花大錢為員工開課程、制定各式各樣的護城河,卻還是不斷出現內賊和詐騙?這些案例中藏著什麼盲點,導致決策... ... Leer más

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  • 系統失靈的陷阱:杜絕風險的聰明解決方案

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    ★在吉本興業持續道歉35年,「謝罪大師」傳授畢生絕學!★做錯事為什麼還能被原諒?關鍵就在於「謝罪」的方法!任職於日本娛樂大手事務所吉本興業35年,歷經各種道歉記者會的「謝罪大師」竹中功,以實際失敗/成功案例來說明,在事件發生時,要如何平息被害者的怒氣、如何架構道歉記者會的流程,平時又該如何準備「特別小組」、「道歉劇本」,還有最實用的日常人脈積累及溝通方式等──而這些事前準備,都要回歸到「做到最好、避免道歉」的心理建設。無論有無惡意,我們都有可能成為「加害者」,無論職場或私生活,都會碰上必須道歉的時候。為了能誠心誠意道歉,為了減少道歉的次數,請從現在開始準備! ... Leer más

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