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矛盾思考：翻轉兩難情境:找到問題的新解方

パラドックス思考 ─ 矛盾に満ちた世界で最適な問題解決をはかる

by 安齋勇樹, Yuki ANZAI, 舘野泰一, Yoshikazu TATENO ...

Translated by 許郁文 ...

Series series 經營管理
●暢銷書《提問的設計》作者安齋勇樹最新力作●一本書，獻給決策困難的讀者，學會面對矛盾、處理兩難情境。我們每天都必須面對許多矛盾情境，例如：●要追求短期利潤，還是善盡社會責任？●要達成業績目標，還是開發新客戶？●要尊重個人自由，還是強化團隊向心力？●要重視效率，還是創造力？當我們陷入矛盾、面臨兩難情境時，就會感受到莫大的壓力。一旦急著想減輕這股壓力，就很容易盲目地簡化問題，常常為了得到正確答案，直接「二選一」。本書作者安齋勇樹、舘野泰一，提出「矛盾思考」，幫助我們「發現藏在問題背後的兩難情境，用意想不到的方式找到新解方」。矛盾思考的好處，在於避免落入二選一（A或B）的陷阱，而是有更多選項（A和B或第三選項C），藉此培養兼容並蓄、靈活思考的能力。書中提出解決矛盾思考的三個策略，包括：●切換策略：交互使用A和B●因果策略：找出A和B的關係●包含策略：探索包含A... ... Read more

$9.50 USD

●暢銷書《提問的設計》作者安齋勇樹最新力作●一本書，獻給決策困難的讀者，學會面對矛盾、處理兩難情境。我們每天都必須面對許多矛盾情境，例如：●要追求短期利潤，還是善盡社會責任？●要達成業績目標，還是開發新客戶？●要尊重個人自由，還是強化團隊向心力？●要重視效率，還是創造力？當我們陷入矛盾、面臨兩難情境時，就會感受到莫大的壓力。一旦急著想減輕這股壓力，就很容易盲目地簡化問題，常常為了得到正確答案，直接「二選一」。本書作者安齋勇樹、舘野泰一，提出「矛盾思考」，幫助我們「發現藏在問題背後的兩難情境，用意想不到的方式找到新解方」。矛盾思考的好處，在於避免落入二選一（A或B）的陷阱，而是有更多選項（A和B或第三選項C），藉此培養兼容並蓄、靈活思考的能力。書中提出解決矛盾思考的三個策略，包括：●切換策略：交互使用A和B●因果策略：找出A和B的關係●包含策略：探索包含A...
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提問的設計：運用引導學，找出對的課題，開啟有意義的對話

問いのデザイン：創造的対話のファシリテーション

by 安齋勇樹, ANZAI Yuki, 塩瀨隆之, SHIOSE Takayuki ...

Series series 經營管理
改變，從問對問題開始。活用引導學（Facilitation）設計提問，問「對的問題」，就能激發個人潛力、促成團隊改變，從商品開發、組織改革，到教育現場、地方創生都用得到！引導學從1980年代從美國開始發展，是一種橫跨溝通對話、啟動思考和帶人領導的專業能力，廣泛使用於會議、工作坊（Workshop）和建立團隊（Team Building）等等情境。其中的控場者稱為引導者（Facilitator），能夠激發個人潛力、形成團隊共識，以更有效率的方式發現問題、解決問題，進而促成改變。本書作者安齋勇樹和塩瀨隆之擁有豐富的工作坊帶領經驗，服務對象從企業、非營利組織，到社區、教育團體。他們發現，身在組織的人們，對於所屬團體常有「沒人提出好點子」、「沒有團隊精神」的無力感，這種無力感一旦蔓延，往往造成無法發現真正的課題並加以解決，導致個人和團體停滯成長。作者認為，這個現象並不是團隊成員或領導者無能 ... Read more

$9.75 USD

改變，從問對問題開始。活用引導學（Facilitation）設計提問，問「對的問題」，就能激發個人潛力、促成團隊改變，從商品開發、組織改革，到教育現場、地方創生都用得到！引導學從1980年代從美國開始發展，是一種橫跨溝通對話、啟動思考和帶人領導的專業能力，廣泛使用於會議、工作坊（Workshop）和建立團隊（Team Building）等等情境。其中的控場者稱為引導者（Facilitator），能夠激發個人潛力、形成團隊共識，以更有效率的方式發現問題、解決問題，進而促成改變。本書作者安齋勇樹和塩瀨隆之擁有豐富的工作坊帶領經驗，服務對象從企業、非營利組織，到社區、教育團體。他們發現，身在組織的人們，對於所屬團體常有「沒人提出好點子」、「沒有團隊精神」的無力感，這種無力感一旦蔓延，往往造成無法發現真正的課題並加以解決，導致個人和團體停滯成長。作者認為，這個現象並不是團隊成員或領導者無能
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高效團隊都在用的奇蹟式提問：激發互動+建立心理安全感的最強提問公式，會議不沈默，討論不冷漠，每次協作都有成效

問いかけの作法チームの魅力と才能を引き出す技術

by 安齋勇樹(Yuki Anzai) ...

Translated by 林佑純 ...

Series Book 500 - 天下財經
協助日本超過3000家企業組建心理安全感團隊日****本2021HR Award最優秀書籍作者亞馬遜4.8顆星推薦一個公式Ｘ四個原則，以引導取代領導，扭轉討論發散、沉默、沒效率的無力感，掌握有效提問點方法，激發最高生產力。你在主持會議、帶領小組討論時，是否經常碰到這樣的窘境：請大家發言，結果是一片恐怖的死寂；徵詢意見，大家你看我、我看你，就是每一個開口；明明在討論新企劃，最後卻變成產品檢討⋯⋯發散、沒進度、沒想法，不只讓負責人壓力山大，更嚴重影響團隊生產力。這一切都可以改變！你需要「奇蹟式提問」。本書作者安齋勇樹服務超過三千家企業導入「奇蹟式提問」建立具備心理安全感基礎的強大團隊。他發現，組織成員對於所屬團體常有「沒人提出好點子」、「沒有團隊精神」的無力感，這種無力感一旦蔓延，往往導致... ... Read more

$7.99 USD

協助日本超過3000家企業組建心理安全感團隊日****本2021HR Award最優秀書籍作者亞馬遜4.8顆星推薦一個公式Ｘ四個原則，以引導取代領導，扭轉討論發散、沉默、沒效率的無力感，掌握有效提問點方法，激發最高生產力。你在主持會議、帶領小組討論時，是否經常碰到這樣的窘境：請大家發言，結果是一片恐怖的死寂；徵詢意見，大家你看我、我看你，就是每一個開口；明明在討論新企劃，最後卻變成產品檢討⋯⋯發散、沒進度、沒想法，不只讓負責人壓力山大，更嚴重影響團隊生產力。這一切都可以改變！你需要「奇蹟式提問」。本書作者安齋勇樹服務超過三千家企業導入「奇蹟式提問」建立具備心理安全感基礎的強大團隊。他發現，組織成員對於所屬團體常有「沒人提出好點子」、「沒有團隊精神」的無力感，這種無力感一旦蔓延，往往導致...
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最高精力管理法：透過精力管理，擺脫疲憊和拖延，打造高效、充滿生產力的複利人生

Have More Energy. A Blueprint for Productivity, Focus, and Self-Discipline—for the Perpetually Tired and Lazy

by 彼得．霍林斯, Peter Hollins ...

Series Book BI7166-001 - ideaman
總是來不及在時間內達成目標？想要振作精神卻老是無法專注？每天過得又忙又累卻感覺像在瞎忙？覺得自己快被工作榨乾？你需要的其實不是時間管理，而是「精力管理」！Amazon暢銷書《最高自主學習法》、《停止拖延的情緒行為動力學》作者全新力作！資訊爆炸、快速運轉的現代社會，如何將有限的精力做最妥善的運用，將是每個人都該學習的重要技能！管理你的「能量金字塔」，從下而上，從內到外，透過「精力管理」，用最適合自己的方式改善身心倦怠、注意力渙散、拖延症候群，輕鬆駕馭生活大小事。當我們頭腦清晰、精力充沛時，可以做出正確有利的選擇；而疲憊困倦、精力不足時，則容易向誘惑屈服，做出錯誤的決定，低效或無效工作，甚至一再拖延。所以不論專注、自律還是高效的前提都是充沛的精力。本書從精力管理的四大層面（生理、情緒、心智和精神）切入，深入闡述如何透過精力管理，擴充與創造能量，<p... ... Read more

$9.24 USD

總是來不及在時間內達成目標？想要振作精神卻老是無法專注？每天過得又忙又累卻感覺像在瞎忙？覺得自己快被工作榨乾？你需要的其實不是時間管理，而是「精力管理」！Amazon暢銷書《最高自主學習法》、《停止拖延的情緒行為動力學》作者全新力作！資訊爆炸、快速運轉的現代社會，如何將有限的精力做最妥善的運用，將是每個人都該學習的重要技能！管理你的「能量金字塔」，從下而上，從內到外，透過「精力管理」，用最適合自己的方式改善身心倦怠、注意力渙散、拖延症候群，輕鬆駕馭生活大小事。當我們頭腦清晰、精力充沛時，可以做出正確有利的選擇；而疲憊困倦、精力不足時，則容易向誘惑屈服，做出錯誤的決定，低效或無效工作，甚至一再拖延。所以不論專注、自律還是高效的前提都是充沛的精力。本書從精力管理的四大層面（生理、情緒、心智和精神）切入，深入闡述如何透過精力管理，擴充與創造能量，<p...
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目的思維：用最小努力，獲得最大成果的方法

（附「思考提問地圖」，幫助你改變視野、掌握問題全貌）

by 望月安迪 ...

Translated by 李璦祺 ...

Series series 職學堂
目的，是策略思考的準則也是解決問題的起點前日本臉書代表董事長谷川晉：「當我只是一個公司員工，到後來接任CEO、創業時，我首先思考的都是目的。」★Amazon商業、MBA榜TOP1！★上市當月狂銷10,000+本，一年加印四次的話題書！★麥肯錫、BCG之外的新選擇：「德勤」集團的思維訓練◇眼前有很多方案，猶豫很久還是無法做出決定◇試了很多方法，但問題一直沒解決◇為了達標，必須執行一堆繁瑣的步驟◇找不到人分擔工作，最後全部自己攬下來做如果你遇過這些問題，那麼你一開始設定的工作「目的」，很有可能根本就是錯的。努力很重要，但確實掌握目的才能「用對力」，把這些事做對、做好：◇鎖定該解決的問題◇迅速判斷解決方案的優先順序◇採取直接通往目的的行動◇對上對下溝通有說服力，有效動員團隊【達到... ... Read more

$11.47 USD

目的，是策略思考的準則也是解決問題的起點前日本臉書代表董事長谷川晉：「當我只是一個公司員工，到後來接任CEO、創業時，我首先思考的都是目的。」★Amazon商業、MBA榜TOP1！★上市當月狂銷10,000+本，一年加印四次的話題書！★麥肯錫、BCG之外的新選擇：「德勤」集團的思維訓練◇眼前有很多方案，猶豫很久還是無法做出決定◇試了很多方法，但問題一直沒解決◇為了達標，必須執行一堆繁瑣的步驟◇找不到人分擔工作，最後全部自己攬下來做如果你遇過這些問題，那麼你一開始設定的工作「目的」，很有可能根本就是錯的。努力很重要，但確實掌握目的才能「用對力」，把這些事做對、做好：◇鎖定該解決的問題◇迅速判斷解決方案的優先順序◇採取直接通往目的的行動◇對上對下溝通有說服力，有效動員團隊【達到...
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未來力：打造不被AI取代的19種關鍵技能

2030 : 未来のビジネススキル19

by 友村晉, Tomomura Shin ...

Translated by 陳心慧 ...

Series series 財經企管
預測未來最好的方法就是自己創造未來。――個人電腦之父艾倫．凱不必跑得更快，也能夠表現得更好為害怕被科技取代的上班族以及擔心下一代失去競爭力的父母嚴選19種AI無法取代的關鍵技能「取得這個證照，將來就能賺錢嗎？」「轉行到這個業界，未來是不是就會有保障？」「哪些才藝課程可以幫助小孩取得優勢？」這些面對未知將來的焦慮，並不存在正確答案。但如果你忽視了自己身而為人的價值，無法適應科技的發展與變化，終將失去競爭力。隨著ChatGPT這類生成式AI的出現，不只是工廠的生產線，許多白領知識工作者的辦公室工作也面臨了被AI取代的危機。日本「科技未來學家」友村晋分析了... ... Read more

$9.99 USD

預測未來最好的方法就是自己創造未來。――個人電腦之父艾倫．凱不必跑得更快，也能夠表現得更好為害怕被科技取代的上班族以及擔心下一代失去競爭力的父母嚴選19種AI無法取代的關鍵技能「取得這個證照，將來就能賺錢嗎？」「轉行到這個業界，未來是不是就會有保障？」「哪些才藝課程可以幫助小孩取得優勢？」這些面對未知將來的焦慮，並不存在正確答案。但如果你忽視了自己身而為人的價值，無法適應科技的發展與變化，終將失去競爭力。隨著ChatGPT這類生成式AI的出現，不只是工廠的生產線，許多白領知識工作者的辦公室工作也面臨了被AI取代的危機。日本「科技未來學家」友村晋分析了...
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麥肯錫：競爭者的下一步來自麥肯錫團隊的競爭行為預判調查，1,825名主管的經歷總合，協助你看穿對手底牌，搶占獲利。

Inside the Competitor’s Mindset: How to Predict Their Next Move and Position Yourself for Success

by 約翰．霍恩, John Horn ...

Translated by 林庭如, 蔡旻諺 ...

Series Book 453 - Biz
美國線上（AOL）共同創辦人／史蒂夫．凱斯最大軍艦製造公司、亨廷頓英格爾斯工業卸任執行長／麥克．派特創見顧問公司（Innosight）榮譽管理合夥人／派翠克．維格瑞共同推薦◎當Disney+帶著累積百年的內容進軍串流，早就占領市場的Netflix怎麼因應？◎百威啤酒推洋芋片，成功打進小酒館，為何在進駐便利店時被樂事打趴？◎某競品市占率從29％增至33％，另個從31％跌至27％，哪個對自家威脅更大？　　多數公司認為，他們經常蒐集競爭者情報，但等到對手真正出招時，很多老闆（超過80%）的反應卻是：　　「他們瘋了嗎？這樣做很不理性呀！」（很驚訝）「不用擔心啦，這樣做根本沒有邏輯。」（很不屑）但這些不理性、不合邏輯的行為，總是出乎意料的搶占市場... ... Read more

$10.39 USD

美國線上（AOL）共同創辦人／史蒂夫．凱斯最大軍艦製造公司、亨廷頓英格爾斯工業卸任執行長／麥克．派特創見顧問公司（Innosight）榮譽管理合夥人／派翠克．維格瑞共同推薦◎當Disney+帶著累積百年的內容進軍串流，早就占領市場的Netflix怎麼因應？◎百威啤酒推洋芋片，成功打進小酒館，為何在進駐便利店時被樂事打趴？◎某競品市占率從29％增至33％，另個從31％跌至27％，哪個對自家威脅更大？　　多數公司認為，他們經常蒐集競爭者情報，但等到對手真正出招時，很多老闆（超過80%）的反應卻是：　　「他們瘋了嗎？這樣做很不理性呀！」（很驚訝）「不用擔心啦，這樣做根本沒有邏輯。」（很不屑）但這些不理性、不合邏輯的行為，總是出乎意料的搶占市場...
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我們賴以為生的規則：從量尺、食譜、法律到演算法，人類如何確立和打破一切？

Rules: A Short History of What We Live By

by 洛琳‧達斯頓（Lorraine Daston） ...

Translated by 陳禹仲 ...

Series series 人文
榮獲2023美國出版者協會PROSE科學、醫療、科技史獎這是一段「不證自明者」的歷史，為你揭開人類企圖規範世界的永恆嘗試！小到下廚煮菜的料理食譜，大到法庭斷案的法律條文規則在我們的生活中無所不在，決定了社會運轉的方式讓我們追尋規則的前世今生，如何生效、失靈以及重建，以致如何形塑我們的世界規則，決定了我們生活的一切：一天上班幾個小時？開車要靠左還靠右行駛？搭飛機可以攜帶多少行李？什麼是四壞球保送？法官如何判定罪犯的刑期？面試要穿什麼樣的服裝？以及婚喪喜慶的儀式該如何舉行？有些規則鉅細靡遺到我們嫌它繁瑣、有些規則大而化之到我們嫌它空泛，然而沒有任何人、任何文化、任何文明能夠拋棄規則，規則從無到有、有中生變的過程，就是一部人類社會的發展史！科學史泰斗洛琳．達斯頓透過包羅萬象、橫跨古今的例子，從古希臘羅馬測量長度的蘆葦、中世紀修道院恪守的清規、近代早期教你如何煮布丁的食譜 ... Read more

$15.99 USD

榮獲2023美國出版者協會PROSE科學、醫療、科技史獎這是一段「不證自明者」的歷史，為你揭開人類企圖規範世界的永恆嘗試！小到下廚煮菜的料理食譜，大到法庭斷案的法律條文規則在我們的生活中無所不在，決定了社會運轉的方式讓我們追尋規則的前世今生，如何生效、失靈以及重建，以致如何形塑我們的世界規則，決定了我們生活的一切：一天上班幾個小時？開車要靠左還靠右行駛？搭飛機可以攜帶多少行李？什麼是四壞球保送？法官如何判定罪犯的刑期？面試要穿什麼樣的服裝？以及婚喪喜慶的儀式該如何舉行？有些規則鉅細靡遺到我們嫌它繁瑣、有些規則大而化之到我們嫌它空泛，然而沒有任何人、任何文化、任何文明能夠拋棄規則，規則從無到有、有中生變的過程，就是一部人類社會的發展史！科學史泰斗洛琳．達斯頓透過包羅萬象、橫跨古今的例子，從古希臘羅馬測量長度的蘆葦、中世紀修道院恪守的清規、近代早期教你如何煮布丁的食譜
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獲利優先：大道至簡的現金管理系統

Profit First: Transform Your Business from a Cash-Eating Monster to a Money-Making Machine

by 麥可‧米卡洛維茲 ...

Translated by 李立心 ...

Series series 站著賺錢
**＼＼＼《無限賽局》作者西奈克盛讚：本書作者是「創業家的守護者！」／／／傳統會計原則正在謀殺你的事業，財務報表是記帳方法，不是理財法則；學會「現金」管理才是經營最重要的事！**　　亞馬遜書店超過7000名讀者★★★★★五顆星一致好評推薦；　　幫助全球3萬家以上企業轉虧為盈、提振獲利，以上數字，持續增加！　　比財務報表更簡單、更符合人性的現金管理工具。　　你會在這本書裡學到：　　☑ 兩分鐘檢測公司實際財務狀況。　　☑ 不用看財報，只要看銀行帳戶餘額，就了解實際狀況。　　☑ 按部就班削減債務，進一步還清債務，不會變得一無所有。　　☑ 降低經營成本與增加業績的方法，真正幫助公司轉型。　　天天衝營收、衝成長，為什麼獲利沒有起色？　　生意不斷，但為什麼卻經常缺現金支付一張張帳單？　　金錢是基礎，是綜效的根本，　　錢不夠，就無法把訊息、產品或服務散播到世界各地；<br... ... Read more

$10.71 USD or Free with Kobo Plus

**＼＼＼《無限賽局》作者西奈克盛讚：本書作者是「創業家的守護者！」／／／傳統會計原則正在謀殺你的事業，財務報表是記帳方法，不是理財法則；學會「現金」管理才是經營最重要的事！**　　亞馬遜書店超過7000名讀者★★★★★五顆星一致好評推薦；　　幫助全球3萬家以上企業轉虧為盈、提振獲利，以上數字，持續增加！　　比財務報表更簡單、更符合人性的現金管理工具。　　你會在這本書裡學到：　　☑ 兩分鐘檢測公司實際財務狀況。　　☑ 不用看財報，只要看銀行帳戶餘額，就了解實際狀況。　　☑ 按部就班削減債務，進一步還清債務，不會變得一無所有。　　☑ 降低經營成本與增加業績的方法，真正幫助公司轉型。　　天天衝營收、衝成長，為什麼獲利沒有起色？　　生意不斷，但為什麼卻經常缺現金支付一張張帳單？　　金錢是基礎，是綜效的根本，　　錢不夠，就無法把訊息、產品或服務散播到世界各地；<br...
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可複製的領導力（2）：樊登的7堂管理課，讓優秀的員工自己長出來

可复制的领导力2：樊登的7堂管理课

by 樊登 ...

Series series 商戰系列
環境變化太快，技術更迭太快，消費者興趣轉換太快……樊登大膽說出會讓很多管理者覺得不安的真相，如實呈現最有益的領導力心得！★帆書（原樊登讀書）創辦人樊登博士5年沉澱，重磅新作★百萬讀者信賴的《可複製的領導力》非說不可第二部在一個優秀的員工就能拯救一家公司的瘋狂世界中，人的個性和活力已經成為最稀缺的資源。天才般的人都不是靠流程和規定打造出來的，而是自己「長」出來的。領導者當前最重要的課題就是激發員工成為「沉浸者」，而不是當工具人！◎專文推薦：《底層邏輯》作者劉潤、IMV品牌執行長馬克凡、北京清華大學教授寧向東◎強力推薦：工作生活家主理人白慧蘭、大人學共同創辦人張國洋、大學院創辦人許景泰、職場作家謝文憲、新東方教育科技集團董事長俞敏洪、正和島創辦人劉東華、中國上市公司協會會長宋志平《可複製的領導力》說：讓80%的員工做到80分，但現在，拯救公司的不再是這... ... Read more

$8.25 USD

環境變化太快，技術更迭太快，消費者興趣轉換太快……樊登大膽說出會讓很多管理者覺得不安的真相，如實呈現最有益的領導力心得！★帆書（原樊登讀書）創辦人樊登博士5年沉澱，重磅新作★百萬讀者信賴的《可複製的領導力》非說不可第二部在一個優秀的員工就能拯救一家公司的瘋狂世界中，人的個性和活力已經成為最稀缺的資源。天才般的人都不是靠流程和規定打造出來的，而是自己「長」出來的。領導者當前最重要的課題就是激發員工成為「沉浸者」，而不是當工具人！◎專文推薦：《底層邏輯》作者劉潤、IMV品牌執行長馬克凡、北京清華大學教授寧向東◎強力推薦：工作生活家主理人白慧蘭、大人學共同創辦人張國洋、大學院創辦人許景泰、職場作家謝文憲、新東方教育科技集團董事長俞敏洪、正和島創辦人劉東華、中國上市公司協會會長宋志平《可複製的領導力》說：讓80%的員工做到80分，但現在，拯救公司的不再是這...
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習慣致勝：日本No.1習慣養成大師傳授，職場前5％人才都在做的96件事

仕事ができる人になる思考習慣

by 吉井雅之 ...

Translated by 林美琪 ...

Series Book 1 - 富能量
**No.1習慣養成大師傳授∖改變5萬人人生的最強工作習慣∕企業搶著要的，從來都不是能力好的人；而是善用「習慣」的力量，讓自己持續增值的人。小行動持續做，就能產生複利效應！**　　職場前5％人才之所以能一路超車，　　多半具備到哪兒都搶手、人緣一極棒、擁有自立心態的特徵，　　他們都是怎麼想、怎麼做的——　　越是覺得「不得不做」，就越不想做。　　壓力山大，要是做不好怎麼辦？　　忘東忘西，效率好差啊！　　不行了，我已經到了極限……　　如果你有以上這些工作煩惱，這本書就是你需要的。**　　＊被工作選上的搶手人才，原來都這樣思考**　　「具體」想像完成後的效果　　人類這種動物，越是被強迫，就越是不想做。即使真的做了，效果也不好。因此，你得「具體想像成果」。舉例來說：想像拿到訂單後業績就能提升，老闆也另眼相看，那麼現在的辛苦就有價值，自然有動力堅持下去。　... ... Read more

$7.99 USD

**No.1習慣養成大師傳授∖改變5萬人人生的最強工作習慣∕企業搶著要的，從來都不是能力好的人；而是善用「習慣」的力量，讓自己持續增值的人。小行動持續做，就能產生複利效應！**　　職場前5％人才之所以能一路超車，　　多半具備到哪兒都搶手、人緣一極棒、擁有自立心態的特徵，　　他們都是怎麼想、怎麼做的——　　越是覺得「不得不做」，就越不想做。　　壓力山大，要是做不好怎麼辦？　　忘東忘西，效率好差啊！　　不行了，我已經到了極限……　　如果你有以上這些工作煩惱，這本書就是你需要的。**　　＊被工作選上的搶手人才，原來都這樣思考**　　「具體」想像完成後的效果　　人類這種動物，越是被強迫，就越是不想做。即使真的做了，效果也不好。因此，你得「具體想像成果」。舉例來說：想像拿到訂單後業績就能提升，老闆也另眼相看，那麼現在的辛苦就有價值，自然有動力堅持下去。　...
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思考力地圖：打造一顆靈活運用邏輯與直覺的頭腦

思考力の地図論理とひらめきを使いこなせる頭のつくり方

by 細谷功 ...

Translated by 王綺 ...

Series series 圖解雜學
～思考力的重塑～在變革時代中掌握自主思考的力量【本書特色】◎以「思考力地圖」呈現各種思考能力的關聯，清晰掌握邏輯思考及其在現實生活中的應用！◎提供多種實用的思考模型和工具，如SWOT分析和5W1H，有效組織思維和分析問題！◎循序漸進從「思考」到「實踐」列舉35項豐富內容，搭配圖說易懂不艱澀！在新冠疫情的影響下，全球社會和商業環境發生了劇烈變化，傳統的成功模式已經無法再奏效⋯⋯強調規則、完美主義以及注重具體細節等，這些在穩定的製造業時代曾經是成功的關鍵，卻在當前快速變化的數位和服務時代顯得不夠靈活。本書正是為了幫助讀者適應這些變化的指南，進一步拓展思考力的範疇，透過「思考力地圖」呈現全面的思考模型。強調自主思考能力的重要性，並提供實用的策略來打破傳統思維模式，提升應對不確定性和多元挑戰的能力！✧✧【地圖】的意義✧✧地圖不僅是導航工具，還象徵著對整體... ... Read more

$8.99 USD

～思考力的重塑～在變革時代中掌握自主思考的力量【本書特色】◎以「思考力地圖」呈現各種思考能力的關聯，清晰掌握邏輯思考及其在現實生活中的應用！◎提供多種實用的思考模型和工具，如SWOT分析和5W1H，有效組織思維和分析問題！◎循序漸進從「思考」到「實踐」列舉35項豐富內容，搭配圖說易懂不艱澀！在新冠疫情的影響下，全球社會和商業環境發生了劇烈變化，傳統的成功模式已經無法再奏效⋯⋯強調規則、完美主義以及注重具體細節等，這些在穩定的製造業時代曾經是成功的關鍵，卻在當前快速變化的數位和服務時代顯得不夠靈活。本書正是為了幫助讀者適應這些變化的指南，進一步拓展思考力的範疇，透過「思考力地圖」呈現全面的思考模型。強調自主思考能力的重要性，並提供實用的策略來打破傳統思維模式，提升應對不確定性和多元挑戰的能力！✧✧【地圖】的意義✧✧地圖不僅是導航工具，還象徵著對整體...
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